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龙煤双鸭山分公司精细管理夯实发展后劲

龙煤双鸭山分公司精细管理夯实发展后劲 　　龙煤双鸭山分公司紧紧围绕平安发展、强企惠民战略和安全发展、效益发展、创新发展、和谐发展的工作思路，转变观念，创新举措，精细管理...　　龙煤双鸭山分公司紧紧围绕平安发展、强企惠民战略和安全发展、效益发展、创新发展、和谐发展的工作思路，转变观念，创新举措，精细管理，狠抓落实，持续保持长周期安全生产，经济运行质量稳步提高，企业发展后劲进一步夯实。　　盯紧关键环节严把安全关口　　叫响安全生产零容忍工作理念，用更高更严的标准指导安全生产实践。龙煤集团双鸭山分公司确立了对三违行为、安全隐患、安全事故零容忍的工作理念，通过反复宣讲和采取各种强有力的跟进措施，零容忍理念得到了广大干部职工的理解和认同，并逐渐转化为自觉行动，为持续保持长周期安全生产奠定了基础。　　全力推进三大工程建设，制定了三落实一从严推进措施，即：落实目标责任，落实项目资金，落实重点工程，从严加强考核。今年，公司三大工程计划投资6.07亿元，前两个月已完成投资3000万元。全面落实区域和局部两个四位一体综合防突措施，从通风系统改造、抽采能力协调配套、瓦斯地质研究、抽采方案设计和瓦斯综合利用五个方面，加大瓦斯治理力度。目前，瓦斯等级鉴定工作第一轮已经结束，瓦斯基础参数测定、地质报告修编、钻探补勘等工作正按计划紧锣密鼓稳步推进。　　本着管生产必须管安全、抓安全首先要抓质量标准化的原则，严格落实各专业部门在安全生产工作中的主体责任，全面加大安全生产检查和督察力度。坚持每天一个系统、每周一个循环通报安全生产情况，对存在的隐患和问题深挖根源，倒查责任，跟踪整改。坚持开展逢6千名党员上岗安全夜查活动，今年以来，共集中组织党员干部上岗8次，参与党员干部8000多人次，考问职工1650人次，查出隐患和问题1194条，全部落实整改。　　深挖管理潜力促进效益经营　　今年以来，公司通过创新经营管理模式，强化风险内控机制建设，大力实施优质煤战略，在增资因素多，煤炭产量同比下降的情况下，保证了企业经济运行质量和效益稳步提高。　　全面加强预算管理，增强计划指标的科学性、先进性、引领性。加大事前预测、事中控制、事后跟踪问责力度，针对生产经营过程中出现的差异，深入分析研究，查找原因，堵塞漏洞，进一步完善成本管理体系。　　全方位、多角度、深层次地挖掘管理潜能，广泛开展节支挖潜、堵漏降耗活动。公司制定了增收节支规划和降低五项费用节支考核方案，逐级签订增收节支责任状，严肃考核，最大限度减少了非生产性成本支出。在提高单产、单进、降低隐形成本和提高效益、效率上下功夫，合理布置采区采面，加强连续化生产，提高生产技术的经济合理性。　　大力实施优质煤战略，从生产源头抓起，优化开采设计，强化煤层配采，注重过程监控，全力提高煤质。根据市场需求，灵活调整入洗配比和发运结构，增加优质煤品种，提升煤炭产品附加值，实现了创效增收。加大选煤系统技术改造推进力度，进一步提升洗选加工能力。目前，东荣一矿、东荣三矿选煤厂技改工作已全面完成，七星选煤厂技改预计5月份一期完工，9月份投产，东荣二矿选煤厂将根据市场情况，择机进行改造。　　优化布局调整蓄积发展后劲　　公司着力转变传统粗放的发展模式，按照系统简化、合理集中、能力配套的原则，全力抓好系统调整、技术改造、装备升级，不断提高矿井机械化、集约化、智能化生产水平。加强与科研院所、高等院校、先进企业沟通合作，围绕三下压煤、深部矿压治理等难题进行技术攻关。目前，正着手在双阳矿和东荣一矿开展充填开采实验，力争做到井下矸石不升井，实现绿色开采、效益开采。　　坚持把采煤必须做到先治后采、掘进做到先探后掘作为安全生产的刚性规定，克服了采场条件变差、块段变小、煤层变薄、安装回撤频繁等不利因素，突出抓好薄煤层综采及生产矿井排水、运输、通风等系统改造，抓好生产超前准备、地质超前勘探、设备运转环境超前治理、现场安全生产超前指导四个重点环节，进一步释放了安全产能。　　公司投资1亿元，购置500台(套)掘进装备，通过综掘机、皮带运输机、侧卸式装岩机等大功率、高可靠装备的广泛应用，进一步提高掘进效率和单进水平，增强可持续发展能力。一季度，公司累计完成开拓进尺1.39万米，同比增进6161米。

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